篮球公园cba-篮球公园福建队那期
安踏的企业文化
使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。 愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。 核心价值观 品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持精、细、实、严的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
旗下品牌： 安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。 安踏儿童（ANTA KIDS）：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。 FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。 安踏-NBA联名品牌：2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。 明星产品： 安踏产品： 男鞋：篮球鞋、跑鞋、综训鞋、户外鞋、休闲鞋、板鞋、乒羽鞋、网球鞋
女鞋：跑鞋、综训鞋、户外鞋、网球鞋、板鞋、休闲鞋、乒羽鞋
男装：短袖T恤、POLO衫、运动长裤、运动短裤、五分裤、七分裤、羽绒服
女装：运动套装、短袖T恤、POLO衫、短裙、短裤、七分裤、运动长裤、羽绒服
配件：双肩包、小跨包、腰包、胸包、运动内裤、袜子、篮球、护腕 安踏儿童（ANTA KIDS）产品 童衣、童裤、童鞋、配件 FILA产品： RED LINE系列、GINNY系列、安娜苏系列、舒淇同款/克里斯·埃文斯同款、意式经典系列/经典印花系列
体育资源： COC： 2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
2013年，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。 运动管理中心及国家队 水上运动管理中心：中国国家帆船帆板队(CST)、中国国家赛艇队(CRT)、中国国家皮划艇队(CCT)、中国国家激流回旋皮划艇队(CCST)、中国国家蹼泳队(CFT)、中国国家极限队(CEST)、中国国家摩托艇队(CMBT)、中国国家滑水队(CWST)
拳击跆拳道运动管理中心：中国国家拳击队、中国国家空手道队、中国国家跆拳道队
体操运动管理中心：中国国家体操队、中国国家艺术体操队、中国国家蹦床队
举摔柔运动管理中心：中国国家举重队、中国国家摔跤队、中国国家柔道队
冬季运动管理中心：中国国家花样滑冰队、中国国家冰球队、中国国家冰壶队、中国国家速度滑冰队、中国国家短道速滑队、中国国家滑雪队 NBA 2014年10月13日，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 NBA明星 克莱·汤普森 、凯文·加内特、拉简·隆多、钱德勒·帕森斯、路易斯·斯科拉 运动明星 乒乓球：王皓，孔令辉，刘诗雯，张继科
网球：伊莲娜.扬科维奇，郑洁
击剑：谭雪，张亮亮
冰雪：李妮娜，申雪，赵宏博，庞清、佟健、周洋，韩晓鹏、张虹、徐梦桃、李坚柔、韩天宇、李子君、范可新等
跳水：郭晶晶
蹦床：何雯娜、董栋
体操：邹凯、腾海滨、冯喆、姚金男
艺术体操：张豆豆
拳击：邹市明、熊朝忠
跑步：陈盆滨
帆船：徐莉佳
举重：廖辉、吴小彪、吕小军、林清峰
企业社会责任： 体育公益 2013年，由安踏体育用品有限公司携手中国奥委会等联合发起的“奥林匹克公益合作联盟”正式启动。据悉，联盟将集合四方在体育领域的优势资源，更进一步在我国推广奥林匹克精神，并广泛推动全民健身运动的开展。
2013年4月，安踏体育用品有限公司携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会共同发起的“奥林匹克公益合作联盟”，在北京正式启动“爱心桥”公益项目，安踏作为首家爱心企业捐赠了价值2000万元的运动装备。
截至2015年5月，爱心桥项目先后在四川雅安、北京鸟巢、黑龙江七台河及青海西宁举办过落地活动，预计到2015年底，安踏将向超过31个省、直辖市的几百所学校累计捐赠了价值超过1亿元人民币的运动装备。 积极参与赈灾 2008年汶川发生地震后，安踏向灾区捐出资金和物资总额超过1000万，是体育用品行业首家捐款过千万的企业。2010年4月青海玉树地震，安踏向灾区捐赠资200万元，并对灾后的学校建设予以了大力支持。2010年初，云南省会泽县发生严重旱灾，安踏携手国家赛艇队向为当地捐赠36吨饮用水及其他赈灾物资，暂时缓解了全县生活饮用水困难的状况。2013年4月四川雅安地震后，安踏又第一时间捐赠了价值1000万元人民币的款和物，并于同年5月底携手杨扬、杨威、王丽萍、冯坤、郭丹丹等知名运动员到雅安看望了受灾青少年。2014年，云南省昭通市鲁甸地区遭遇6.5级地震，超过100万同胞受灾。安踏体育用品有限公司作为国内体育用品行业领军企业，率先向地震灾区捐赠价值500万元的款物，希望帮助灾区同胞重建信心、共度难关。
加内特是安踏代言人吗？
KG8月的一趟中国行证明，在众多环节上，他的新东家安踏都能做到像耐克和阿迪达斯那样专业，甚至某些环节比这两位老师还要出色，但要真正神似，路还长。
2010年8月3日，安踏运动科学实验室，工作人员为新签约的NBA球星加内特测量脚部数据。摄影：孙炯
8月3日，福建晋江安踏总部，所有人都在等待着一个大人物的到来，NBA球星凯文·加内特KG。两个多月前，加内特终止了合作多年的阿迪达斯赞助合同，转投安踏的怀抱。
当消息公布时，很多人都为之一惊，因为加内特与阿迪达斯签的是终身合同，在篮球领域，此前也唯有飞人乔丹与耐克签过终身合同。安踏并没有透露挖角加内特的金额，但毫无疑问，代价不菲。
而在KG到来之前，安踏总部早已变成了品牌LOGO的展示秀，一般的员工穿着深**，公关部门为白色，负责与运动员联系的部门是浅**，就连加内特的保镖和前来的媒体也都身着安踏T恤。安踏员工说这是公司惯例，每逢大活动时都必须如此。
比预定时间晚了40分钟，缓缓从专车里下来的加内特，立刻被眼前一片安踏标志所包围，安踏执行副总裁郑捷微笑着在一楼电梯前等候，他要将KG带到10楼会议室，与这家公司的最高领导者丁世忠见面。
走进会议室，KG并没有先坐下，而是走到窗边，眺望着楼外的风景——各种各样的大楼、工厂、广告牌。“嗯，不错，不错，这地儿挺好的，安踏公司挺气派的。”
闲聊了几分钟后，丁世忠开始带着KG参观了公司的历史展厅、运动科学实验室、形象店以及制鞋车间。在第一站的展厅里，丁世忠指着孔令辉的画像对加内特说，“这是安踏赞助的第一个体育运动员，乒乓球大满贯得主。”
孔令辉与安踏的联姻值得一书。1999年，丁世忠力排众议，用80万元重金聘请孔令辉担任安踏的品牌代言人，并把当年赚取的全部利润600万元，全都投入到奥运期间的宣传广告上，这其中有一半都贡献给了CCTV5。
悉尼奥运会上，孔令辉获得金牌，“我选择，我喜欢”的广告语，与安踏这个名不见经传的小企业，一起名扬全国。这个案例后来被奉为经典，以至于晋江的运动品牌们，至今都将“明星+CCTV5”的模式作为品牌推广首选。
孔令辉之后，丁志忠继续给加内特介绍安踏的代言人，有NBA的球员斯科拉、弗朗西斯和威尔斯，还有网球明星郑洁和扬科维奇。当然，加内特的画像不久也会进入这个展厅，而且肯定占据一个极其重要的位置。
“KG是安踏诞生16年来，赞助的最大牌运动员，意义重大，他直接提高了安踏品牌在消费者心目中的公信力。”郑捷非常看重加内特的影响力，但他也强调这并非一次简单的签约，而是代表着安踏像阿迪达斯和耐克那样，会围绕明星开拓市场。
当天，郑穿着跟老板丁世忠一样的橘红色T恤，站在加内特身边，将丁说的每一句话，翻译给后者。
2007年的安踏在香港上市后，逐渐变得跟以往不一样，新的部门和新的机构不断诞生，老的部门也在扩大。2008年，郑捷来到安踏，之前他的身份是阿迪达斯旗下锐步中国区总经理。当年还有另外一个高管张涛加盟，他曾经的身份是联想创始人柳传志的助理。
丁世忠希望这些职业经理人的加盟，能为安踏带来更先进的管理规范和经验以及各种资源，他向郑捷说过自己的想法，希望安踏品牌能从现有位置继续向前发展，而在安踏前面，也只有耐克、阿迪达斯和李宁。
这番愿景后来变成了明确的目标：2013年，安踏要成为中国市场上销售额和品牌的双第一。当然，要完成这个目标，公司需要新的推动力。第一个动力就是与中国奥委会合作。当时与安踏同时竞争的，还是阿迪达斯、耐克和李宁，这3家公司都有同中国奥委会合作的历史，只有安踏为零。投标前，丁世忠领着张涛的团队，拜访了大量的官员和专家，不厌其烦地介绍安踏的品牌和营销计划。2008年6月，安踏如愿中标，获得了温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会三大赛事为代表，共11项国际奥林匹克赛事的领奖服权益。
这是一份超级赞助，因为此前还没有哪一家企业，能够在如此完整的奥运周期内，与中国奥委会和中国体育代表团有如此密切的关联。超级赞助自然也是超级花费，据安踏内部人士说“不低于2008年奥运会TOP级的赞助门槛”，一个可以参考的对象是2008年奥运会TOP级赞助商联想，其代价是6500万美元。
不过，丁世忠认为这些付出是值得的，安踏获得了中国体育的官方身份，就像阿迪达斯是奥运会的官方赞助商，大家都在试图掌握优秀的赛事资源，要赶超领先者必须从获得独享的优秀资源开始。
加内特则是另一名高管郑捷带来的另一种优势资源或动力。在阿迪达斯和耐克公司内部，都有一支为运动员服务的队伍。其中部分工作人员甚至是体育界的退役运动员，他们对运动员的需求和个人情况能了然于心。
业界流传着两个例子， 只要“老虎” 伍兹对球杆有一点不满，耐克就会一掷千金反复修造，只要“飞人”刘翔的脚稍有不适，近一米高的球鞋设计图纸就可能顷刻间毫无价值。
郑捷来到安踏后，将安踏原来唯一一个公关部门，一分为二变成了品牌市场中心和体育市场中心，后者正是专门服务于运动员的团队。这支队伍的重点工作就是与运动员培养感情。篮球部专员裴龙就是体育市场中心的一员。去年年底，他们与加内特的经纪人展开了密切的沟通。KG中国行，他们有专人照顾KG的朋友和亲人，目的是让他们觉得在中国宾至如归。
最重要还有一点，他们得为加内特讲解安踏为他设计的战靴，并听取他本人的建议。这至关重要，不仅关系到球星的感受，也涉及到相关产品的市场销售。加内特给阿迪达斯代言时，就曾对自己战鞋的控制力、科技、颜色、外观等表达过意见。
加内特的意见经过数次强调，终于在今年年初由裴龙们带回了公司，一个34岁的篮球运动员，对球鞋的要求是决不能让脚踝受伤，因为一次伤痛很可能就会导致退役。保护再保护，为了让加内特放心，安踏特意为他的晋江之行安排了量脚。
加内特脱下鞋，卷着裤腿，站在安踏花高价购买的足底压力测试系统上扫描脚模，然后工作人员用卷尺和绳子记下脚长度、宽度等一系列数据，如此他的新鞋才能正式开始制作。
在加内特量脚时，潘淳和他的同事正在实验室的另一个房间等候数据，他们是安踏商品管理中心的职员，负责设计KG新赛季篮球鞋的样式。潘淳的上个工作岗位是耐克，他的同事们，包括安踏运动实验室，大部分也都是从耐克或者阿迪达斯跳槽而来。
“阿迪或者耐克在中国的任何一双鞋，我们都可以设计出，因为以前那都是我们干的活。”虽然现在针对消费群体不同，他们不再为一线城市，而是为二、三线城市的消费者设计鞋，但方法和原则是一样的。
根据裴龙们反馈的意见，加内特的新战鞋，底面采用了安踏最新研制的反弹和反震材料，鞋舌下的反口使用特殊材质的网布，在保持鞋本身舒适性的同时，也对脚踝处提供严密的保护。
这些用料再加上加内特脚的尺寸，拿到所有的数据后，潘淳们必须尽快设计出最终版本，按照公司的计划，这款鞋已被列为安踏今年重拳推出的商品，第四季度就要登上货架。
这便是获取明星资源后的第二个步骤，围绕资源开发产品。郑捷刚到安踏时，品牌、商品、销售三大块基本分割，郑捷极力推动安踏建立一个完整的销售路径，“我不希望安踏只是简单卖一双鞋子，或者卖一件衣服给消费者，我们应该是提供一种概念或者生活方式。”现在，这套完整销售体系在安踏已经初步形成，郑捷的目标是安踏也要像阿迪或耐克那样，成为一个讲故事的高手。
因此，潘淳的工作在安踏的流程中就起着承上启下的作用——公司根据自己的需求，决定明星代言的主题，潘淳们根据主题进行设计，品牌部再将主题通过活动传递给媒体，最后是专卖店根据这个主题进行商品陈列和摆放。
孙贤肖干的就是第三步骤的活，他是安踏品牌市场中心的专员，他的小组参与了加内特中国行的所有策划方案。如何让这双鞋在国内有一个响亮的推广机会呢？世博是个不错的平台，这里做活动无疑会引起众多媒体关注。
他们并不想让加内特当一个简单的明星游客，仅仅在世博的新闻上擦出一点花边。安踏最想的是在世博新闻中心举办一个活动，获得气派的现场和充分的关注，但世博新闻中心有规定，不能在此发布企业活动，交多少钱都不行。
必须想法变通。
为了敲开世博会，孙贤肖和同事在前期搜集了很多资料，得知世博局副局长周汉民很喜欢篮球，也知道加内特和凯尔特人队，这让他们找到了突破点。孙贤肖和同事想到了“送礼”，有朋自远方来，送给世博一份礼物，这种礼貌举动，主人总不好拒人于千里之外。于是乎，安踏高层联系上了周汉民，说明用意，将一场商业秀变成文化交融之旅。
8月4日下午，加内特成为世博新闻中心迎来的首位“客人”，他将安踏为他设计的球鞋作为礼物送给了世博局活动部部长陈竹，作为回礼，陈竹送给他三个“海宝”。见证这个过程的，是安踏邀请的20多家媒体以及世博新闻中心下属的另外20家媒体。热闹的场面出乎孙贤肖的意料。
CCTV5记者李宁，在加内特中国行期间，一直跟拍所有活动，他也参加过耐克、阿迪达斯还有其他企业举办的商业活动，而安踏操办的活动，在他看来已经越来越老辣和成熟。与加内特差不多同期来华的科比·布莱恩特，是耐克的代言人，名气还要略高于加内特，但“科比中国行”的新闻曝光率，却远低于“KG中国行”。
显然，世博活动背后的“中国式智慧”，是国际运动品牌不具备的，这是本土企业的优势。安踏也并没有止步于世博会的成功，8月5日，他们还要在这个城市的商业地带港汇广场，作最后一场“秀”。
作为中国行的第四站，加内特被安排到港汇专卖店按下手模，然后到商场中间镂空的大厅，与球迷进行了一个简短的互动。消息传开后，港汇的安踏专卖店，聚集了众多闻讯而来的KG球迷，他们拿着签字笔和相机，期望能够得到偶像的签名和合影。
不过，安踏体育市场中心的工作人员可不想在最后出现任何纰漏，从中午开始他们就一直在布置KG进场路线，进场前一小时，安踏又特意叮嘱商场的保安，“要从电梯出口处开始，就要将人群拦在过道两边”，“绝对不能有一丝差错！”
下点4点半，KG从电梯中走出。在一片声嘶力竭的叫喊声中，他并没有注意到自己刚刚走过了曾经的老东家阿迪达斯的专卖店。
在安踏专卖店停留不到一分钟，加内特就走向一层大厅，所有楼层都站满了人，中国球迷的热情比之世博会的气派，更加令安踏感到惊喜，上千人高呼“KG、KG”的叫声不绝于耳，安踏某员工对记者感叹：“我们这个专卖店迎来了史上人气最高的日子，远远超过这里的耐克和阿迪。”
KG在港汇停留前后不足15分钟，但现场轰动的气氛，让安踏的工作人员觉得心满意足。一切看上去都很美。
从获取优势体育资源、打包体育明星、推出产品概念再到品牌形象活动，直至最后的产品设计以及终端展示，安踏都能做到像耐克或者阿迪达斯那样专业，某些环节上甚至比这两位老师还要出色。
可问题是，安踏会做出500元以上的鞋，在同等地段跟这二者竞争吗？
郑捷的答案是不会，“二三线城市依然是安踏的根据地”，不管是产品的功能还是价格，安踏瞄准的还是中端市场的需求。写过《安踏，永不止步》一书的运动品牌咨询专家陈士信，也认为安踏不可能丢弃自身在二三线城市的优势，而安踏提出的中国第一，“其实想超越的并不是国际品牌，而是李宁。”
郑捷也说，去年安踏收购的意大利运动品牌FILA，才是安踏在高端产品的补充，而安踏品牌并不会向上走。“向上走，你以为竞争就会小吗？”郑捷反问。
时间再回到8月3日，年轻的小文家住厦门，听到加内特要来晋江的消息，他早早来到安踏公司门口守候，但保安将他和其他10多个球迷拦在了门户，即使加内特去参观这里的工厂形象店，他们也只能隔着玻璃窗向KG挥手。
“只有10几个球迷，为什么不让我们去要一个签名？我喜欢KG，但我讨厌安踏。”小文抱怨说。同样在港汇，当主持人说“让我们为KG呐喊”时，台下山呼海啸，但当他说“让我们为安踏呐喊”时，台下却一片寂静。
陈士信说，品牌不应高高在上，而应当提供与消费者沟通的机会或平台。但KG中国行最少的就是与球迷互动，除了在港汇和拍摄CCTV5“巅峰篮途”活动时与球迷有简短的问候外，KG的大部分时间都被安排到CCTV5、NBA中文连线等媒体专访。
郑捷说他们已经尽力了，港汇来的人实在太多，安排巨星跟粉丝深入互动，万一发生意外后果不堪设想。不过耐克的胆子显然更大，成都行中，耐克安排科比在后子门篮球公园为小球员上训练课，谁知天公不作美忽然下起大雨来，所有人都担心科比会离去，但耐克并没有劝走科比，反而让后者拿起话筒：“我从两岁开始打篮球，没有什么情况能阻止我打球。现在这点雨根本不算什么，我不会离开。”
比起电视广告上的“Just do it”，这番话更好地宣传耐克品牌背后想表达的牛仔文化。与KG的众多媒体采访相比，科比的时间更多是在长春科技大学、暨南大学、西湖体育馆和粉丝直接交流。要做到与国际品牌神似，安踏似乎还有很长的路要走。
梁达的河北名将
河北省会石家庄的下属一个城市--辛集。和华北地区的大多数小城市一样，既有着古老的历史，可又不怎么出名。新垒头镇（过去叫新垒头乡）是辛集下的十几个乡镇中的一个，有着大约四万人的小镇，梁达就出生在这个小镇的一户普通工人家庭里。在上世纪八十年代，姚明曾经在自传里说，青少年要么选择普通的中小学，要么上体校，梁达属于后者。因为身高的缘故，十岁的那年，也就是1980年，辛集新垒头乡的体校篮球教练刘凤堂就相中了梁达，从此就走向了篮球这条“不归路”。在家乡的体校，没什么基本功的梁达在刘教练指导下，几个月就打上了体校主力。1986年，省里的教练陈健慧眼识得明珠，把梁达吸纳进省体校，顺利进入河北青年队，也算是天资聪颖，或者说是机遇好， 1989年的6月梁达进入河北省一队，是当时河北省队的最年轻的球员，同年底获得球队的主力位置。在当时河北的功勋教练陈道宏、马积海带领下，河北队是那时的劲旅，梁达195的身高，速度快，突破犀利，是球队一把摧城拔寨的利器，在当时的专业联赛里成为一颗耀眼的新星。1991年冬天，梁达被选进国家青年队，随队出1992年征亚洲青年锦标赛，表现优异，获得亚洲青年锦标赛最佳球员的称号，名声大噪，很快就被选进国家集训队备战1992年的大学生运动会，最终以国手身份随队拿到大运会篮球比赛的第三名，这也应该是2001大运会第二名之前的最好成绩。
1993年的第七届全运会后，河北队出现变故，教练陈道宏入伍执教空军队，球员也各奔东西，有的南下广东讨生活，还有随教练去空军效力。1994年，梁达因胃病退出国家队，本来是球队小字辈的梁达突然发现自己一夜之间升格为球队元老，在即将开始职业化篮球的前夜，河北篮球迷失了自己的方向。
1996年2月，在美国闯荡三年后，河北球员马健回到祖国，一心想为国效力的马健多次在媒体表态非常希望和国家队征战1996年亚特兰大奥运会，甚至找了国家体育总局的领导、篮协的领导和国家男篮主教练宫鲁鸣（这就是中国的国情，马健估计要羡慕姚明了！）表达要为国出力的决心。在当时的官僚机制下，马健必须要履行代表河北队参加乙级联赛等等一干比赛。马健突然出现，给河北男篮注入一剂强心针，也让师弟梁达等人有了打上CBA的机会。马健为河北找赞助商，又为河北招来一个210的美国大学生外援，但是莫名其妙的被篮协以不知道虾米理由毙掉，给马健、梁达等人的冲击CBA的梦想抹上不详的阴影。在四川举行的那届乙级联赛，从一开始就充满诡异的气味，当时和篮协合作的国际管理集团从开拓市场出发，非常希望大都市上海和西南体育最火爆的四川能进入CBA，甚至亲自给四川成立俱乐部。而河北是几只有实力冲击CBA球队中唯一没有外援的，因为他们的外援根本就没过的了注册关，很多当时的体育报刊都或明或暗的点出，这次比赛是篮协做的局，就等着马健、梁达等河北球员来宴客。河北依靠两大国手的强劲实力杀到半决赛，对手是上海。
但那场半决赛，河北队输了。是在上半场领先约二十分的情况下输的。马健下半场表现极其失常，三分球屡投不中，且出手次数多得不合理。而原因就是裁判，只要河北队一突破就会被吹走步或者犯规，马健只好在外面投三分，相反，上海队的任何动作都被认为是合法。
比赛输了，马健走了，梁达又回到无球可打的境地。好在9697赛季前，CBA当年的新军上海邀请梁达出战新赛季的联赛，面对这个头年的冤家对手，梁达还能说什么呢，他是一个篮球运动员，要靠篮球糊口，打CBA联赛也是当年追逐的梦想。1996年11月5日，梁达正式从河北男篮临时转会到上海男篮，收拾行囊，南下上海。
此时的上海还是新军，实力相对较弱。球队也没什么可以拿的出手的球员，章文琪还是个愣头小子，张勇是江苏不要的矮胖后卫，而武明阳是出身前卫男篮的2米左右的瘦中锋，梁达的履历倒是这拨七拼八凑的球队最响亮的角，好在两个立陶宛球员实力够强，萨乌留斯和辛格雷斯这两个物美价廉的老外是那个赛季最好使的外援。
1996年12月，96-97年CBA开打，谁都没把上海当回事，有些好事的媒体早早预测上海将在常规赛季后打保级战。没曾想，上海在开赛不久上演不大不小的奇迹，一路紧随八一火箭之后，坐上二当家的位置，让人大跌眼镜。梁达这把尖刀在CBA联赛里大放异彩，9697赛季央视是有集锦节目的，上海队的一些比赛，总会出现身批11号队服的梁达的身影，尤其是和济部天马队的客场比赛，梁达不仅突破勇猛，三分球也是大显神威，全场命中5个（当时的CBA是上下半场40分钟制），帮助球队4分险胜对手。常规赛出战21场，梁达拿下13.2分3板0.9助攻0.5抢断0.2扣篮，三分命中率32.9%，投篮命中率48.4%，是除了萨乌留斯之外，上海队中最稳定的得分点。在季后赛，主场大胜的上海在客场大败给江苏，排名第六。
在96-97赛季的出色表现，梁达被选进当年的国家男篮集训队。
“真没有想到，5年之后还能重返国家队，我心里很高兴。干篮球16年，我的努力得到肯定。我应该感谢新的联赛和（上海）东方男篮的教练和队员，没有他们的支持，我也不可能重返国家集训队。”
在90年代中期，中国篮球联赛除了CBA之外，还有一个商业化很浓的联赛CNBA。CNBA联赛有8只球队，主客场双循环，每队有四个外援，同时可以上两个。CNBA的比赛和NBA比较接近，和CBA有很多不同，比赛时间不是CBA的上下半场40分钟制，而是NBA的48分钟四节制，在外援的使用，CNBA也很前卫，允许拥有4名外援，4节8人次的上场时间。CNBA虽然在比赛精彩程度上不让CNBA，（毕竟外援的使用宽松，快攻多，轰炸篮筐是经常的事情），但其实质上就是当时的乙级联赛的变体。河北当时身处乙级联赛，也许是资金和俱乐部组建的问题，并没有参加CNBA联赛。梁达在经历了一个成功的CBA赛季后，被北京京狮相中入队参加CNBA联赛，后来CNBA的投资方除了问题，又被大洋彼岸的NBA以侵犯NBA权利告上法庭，最后这个联赛也草草收场，梁达在CMBA（因涉嫌侵权，联赛的名称改为CMBA）表现也不甚了解。
附注CNBA8只球队：北京京狮队(北京市)、上海交大南洋队(上海市)、湖北黄鹤队(武汉市)、吉林虎队(长春市)、广州前卫震元队(广州市)、福建飓风队(厦门市)、天津海湾开拓者队(天津市)、河南雄狮队(郑州市)
这些球队和CBA都有些很深的渊源，北京京狮和北京鸭首钢合并，前卫和奥神合并，吉林、湖北、福建、河南先后升到CBA，湖北后来又跌入CBL（当时还被称作甲B），河南迁入太原易帜成山西队，天津在0708赛季前因注册资本金问题被否决进入CBA。
作为中国篮球最高水平的联赛CBA经过前几年的积极运作，在中国体育拥有了一定的市场份额，也催生了一批篮球俱乐部的诞生。1997年5月，北京奥神篮球俱乐部在篮协注册成立（原名为奥胜篮球俱乐部），奥神是一家和体工队毫无瓜葛的纯私营化篮球俱乐部，行事不按常理出牌（多年后被篮协踢出CBA也是两种经营模式的激烈碰撞的后果），在当年的甲B联赛（篮协在当时受足球联赛影响，把CBA球队统称甲A联赛，乙级联赛升格甲B联赛）中，奥神就名列第四，在次年的甲B联赛打出骄人的17连胜，顺利升入CBA。1998年，奥神代表中国CBA联赛出战亚洲篮球俱乐部杯，夺得冠军。
奥神阵中猛将如云，核心球员就是梁达的河北师兄马健，另一根台柱子是前国手张涛。奥神在升入CBA后，求贤若渴，在全国是大发英雄帖。1998年是大裁军年，多只部队系统的球队撤编，很多顶级联赛的骁勇之士没有球队接收。奥神财大气粗，大量收编英雄豪杰，原空军联航雄鹰核心刘铁、南部闪电射手凌小龙，还有八一的前国手王胜（刘玉栋早年在八一曾给王胜做过替补）、河南中锋刘云峰等等，在后来的媒体爆料中得知一些当年的轶事，奥神球员的年薪都是50万左右，有如此丰厚的薪水，梁达也投到奥神的麾下。
奥神很善于作秀，除了拥有了一套不逊色于任何CBA强队的阵容，还有一名女教头，前女篮国手李昕。李昕是奥神早期的主教练，曾率队夺得男篮亚俱杯的冠军。后来娱乐圈将李昕在奥神的故事改遍成由蒋雯丽主演的**《女帅男兵》搬上**，获得好评。1999年1月10日，李昕被奥神炒掉，接替奥神主教练一职的是曾经在湖人随队拿下两枚总冠军戒指的麦克麦比，麦克麦比擅长美式紧逼防守，在他的执教下，奥神在9899赛季的球风异常的硬朗。
虽然梁达在96-97赛季CBA有着不俗的表现，但是和马健、刘铁、张涛、王胜、凌小龙相比，还是稍逊一筹，是锋卫线上的替补球员。奥神在9899赛季，是公认难打的球队，王朝时代的八一也在奥神身上吃到了苦头。
9899赛季第十四轮，奥神VS八一。
八一队比赛开始不久便掌握主动，依靠王治郅、刘玉栋、张劲松、李楠、范斌这个豪华阵容欲让奥神尽早交枪。但虽比分落后奥神队员拼抢积极，未让比分差距过于拉大。至第二节比赛结束理查德、朱峰都已4次犯规，比分为46：58，形势不利。第三节开场不久理查德5次犯规，奥神教头麦克麦比被迫换上另一个外援克劳德伯。在此后的一段时间克劳德伯利用王治郅总是拉到外围打，控制了己方的篮板，奥神队在马健的组织下，张涛、梁达、王胜投篮弹无虚发，打出一个小高潮，第三节8分钟过后，八一队仅得5分，而奥神队却得了19分，双方战成65平。这之后双方拼抢激烈，在这一节结束时战成71平。四节虽然双方比分交替上升，而且3分钟时马健6次犯规下场，但是奥神队员取胜的气势已压倒了八一队。战至比赛还剩下一分钟时，奥神以93：92领先，剩10秒钟时，克劳德伯利用八一队犯规罚篮两中，最终以三分胜出。
在CBA的最后一轮，奥神没有为避让八一故意输球，而是大比分战胜上海，以常规赛第七的身份杀进季后赛，首轮将在常规赛两度击败自己的山东队掀翻在地，半决赛没有打倒八一火箭，以联赛第四结束该赛季。
在体育报刊里，身在奥神的梁达就像消失了一样，很少能显露出来，在奥神璀璨的星光下，梁达黯淡了。9899赛季的全明星在上海长宁体育馆举行，奥神只有马健入选了当年的北方全明星队，梁达则被官方特邀全明星的灌篮大赛，也是该赛季梁达最耀眼的时刻。
1998-1999年全明星赛，官方也特邀了梁达参赛。梁达身高1.95,弹跳出色，92年也获得过亚青赛最佳球员称号，作为内援加盟上海东方，比赛中扣篮不多，不过他能跳的美名盛传。那次梁达闯进扣篮决赛，对手是辽宁队的詹姆斯。梁达选用的动作是单手滑翔扣，这个动作平常，不过起跳点是此前全明星赛中中国球员从未尝试过的远，差不多是罚球线过一脚而已——不过这个距离恐怕使中国球员获得扣篮大赛的日期推迟了一年，梁达扣进了那个球，不过限于起跳距离，他的弹跳高度打了折扣，球入筐时也少了气概，按科比在 长城上纵论扣篮时所说的话，那就是入筐时不够“干脆利落”。已忘了在辽宁队混生活就以防守和扣篮为生的詹姆斯，到底是采用了什么动作获得了冠军，反正以詹姆斯的特点，他肯定又是在“砸篮”了。
奥神在中国篮球圈内的揽才心切，孙军、胡卫东、巩晓彬这些圈内的大佬人物都曾经跟奥神有过亲密接触，让当时CBA的各只球队都又恨又恼，生怕被奥神挖角；另一方面，奥神上个赛季依靠那帮虎狼之师在CBA的第一个赛季就闯进四强，也让传统强队感到不安。在9900赛季开赛前，奥神和昔日联赛第三名的前卫猎豹联系到一起，1999年11月10日，篮管中心宣布两队合并，组成前卫奥神队出战CBA。关于此次事件，当时的篮球公园有过一个小片子，所有的球队高层聚在一起开会商讨如何应对，与会者都行色匆匆，对会议内容不愿深谈。
上赛季效力奥神的刘铁永久转会山东，但是奥神成功合并掉前卫猎豹，实力不降反升，李爱军、苑志南等实力派球员都纳入奥神的帐下。但是在9900赛季，奥神并没有打出应有的水准，只是勉强闯进季后赛。
00-01赛季，奥神在和新贵上海一战中，力顶姚明的马健精疲力竭错失最后的罚球，让老板李苏大为不满，炒掉球队的台柱子。这不是奥神第一次炒球员，早在9900赛季，王胜也曾经被李苏炒掉，奥神队内弥漫一种兔狐悲的气氛。由于球队自炒主将，本篇的主人公终于又有了上体育报刊的机会，2001年1月3日，奥神主场迎战八一，张涛首节防守李楠不利，麦克麦比换上梁达专职“照顾”李楠，李楠很快的在梁达的防守下三分球四投四中，最后李楠飙下了59分，奥神主场的球迷都倒戈给喊道“把球给李楠”，而梁达和他的奥神的队友则被无情的遗忘了。在连负四场后，怒不可遏的李苏又打电话给麦克麦比，说了一句经典的炒球员命令，“张涛，NO PLAY！”，把球队的另一根台柱子张涛也给下岗了。其后领队张沈生，主教练麦克麦比都被李苏先后炒鱿鱼，梁达和队友战战兢兢的打完这个赛季，在季后赛首轮不敌姚明领军的上海大鲨鱼。
和奥神缘分已尽后，梁达又以临时转会的身份加盟CBA新军深圳队，虽然官龄只有三十岁，正当球员的黄金年龄，但是梁达在CBA彻底的沦为配角，统计数据上前五十名已经找不到他的身影，在这只新军之中，金立鹏、徐国翀、黄海贝才是球队的依仗，梁达在中国篮球的顶级联赛CBA的时间屈指可数了。
01-02赛季，深圳最终降级，黄海贝等球员被奥神收编，金立鹏、徐国翀等实力派球员加盟其他CBA球队，梁达在当年的联赛结束后，基本告别中国篮球最顶级联赛CBA赛场。在其后的日子里，梁达在家乡随同母队河北露露队冲击CBA未果，而他的河北年轻队友又走上了他当年的老路，散落在各只球队里打零工。
这篇虽然是梁达的B计划，但是在叙述过程中，更加侧重了以梁达为主线的当时CBA的一些轶事。我本人对梁达的记忆依旧是9697年他在上海队的生猛表现，李秋平后来说梁达、张勇、单卫国这样的球员在上海的成功并不是偶然的，球员本身就具备一定的实力，只要给机会就能发光（原话大概是这样），梁达这批球员是幸运的，CBA的内援制度，让梁达为代表的优秀球员有机会在CBA赛场上驰骋，不幸的是没有母队的支持，更多的“梁达”只是属于打工一族，今天在这只球队打拼，明天在另外球队度日，后来CBA的内援转会的摘牌制度更是让“梁达”失去自由选择权，球队找“梁达”也属于应急，没有长远的培养计划。在CBA赛场上，梁达最吸引人的就是他的扣篮，姚明在被邀请参加CBA全明星赛扣篮大赛也曾说大个子扣篮很不好看，CBA最能扣篮的是梁达这样的球员。
